Project Management

Il corso di Project Management esplora metodi tradizionali e Agile per migliorare l’operatività aziendale e ottenere un vantaggio competitivo, concentrandosi su strutture, rischi e qualità.

Descrizione del corso

Il corso di Project Management offre una comprensione approfondita dell'importanza e del ruolo dei progetti, distinguendo tra approcci tradizionali e agili.

I partecipanti acquisiranno conoscenze sugli aspetti strutturali dei progetti, inclusi principi fondamentali, giustificazione del business, struttura organizzativa, ciclo di vita e processi. Il corso esplora requisiti di qualità e gestione del rischio, e fornisce una panoramica su alcune pratiche agili.

Le principali tematiche affrontate:

  • Progetti e project management
  • Project management tradizionale e project management Agile
  • I principi fondamentali
  • Il business case
  • La struttura organizzativa del progetto
  • Il ciclo di vita ed i processi del project management
  • I requisiti e la qualità
  • La gestione del rischio
  • Alcune pratiche Agile

A chi è rivolto il corso?

Opportunità lavorative e ruoli che beneficiano di questo corso

Progettazione

  • Progettista elettrico ute hw
  • Progettista elettrico ute sw
  • Progettista meccanico

Vendite

  • Product manager
  • Project manager

Progettazione

  • Progettista elettrico hw
  • Progettista elettrico sw
  • Progettista meccanico
  • Project manager

Staff

  • Controller
  • Project manager

Obiettivi del corso

Concetti Base

Comprendere l’importanza e il ruolo dei progetti

Agile vs. Tradizionale

Comprendere la differenza tra approcci tradizionali e approcci agili

Elementi chiave

Comprendere gli elementi chiave da tenere sotto controllo

Metodologia

Acquisire alcuni elementi introduttivi su metodi e tecniche di lavoro

Questo corso include

  • Esempi di casi di business reali

  • Certificato di completamento del corso

  • Contenuti di approfondimento scaricabili

  • Supporto help desk

  • Accesso da mobile e tablet

  • Monitoraggio completo dei progressi didattici

  • Test di valutazione delle competenze (obbligatorio)

  • Test di valutazione intermedi (opzionali)

Certificato completamento corso

Dopo il completamento del corso è possibile ottenere un certificato scaricabile da esporre come testimonianza delle competenze raggiunte. La certificazione è componibile a seconda delle esigenze aziendali.

Docente del corso

Doriano Gallozzi

  • Manager e specialista in ambito Project Management e IT Governance
  • Oltre 20 anni di esperienza nel settore IT
  • ITIL 4 Master PRINCE2 7th DSDM AgilePM Scrum Master
  • Design Thinking MoP PPM TOGAF Enterprise Architect CPRE
  • DevOps Data Science PM131

Contenuti del corso

  1. Riferimenti metodologici del PM e della specializzazione Agile
  2. Cosa è un progetto
  3. Le caratteristiche di un progetto
  4. Cosa è il Project Management?
  5. Sei aspetti prestazionali chiave del PM
  6. Progetti stand-alone, programmi, portfolio
  7. Progetti in ambienti commerciali

  1. La filosofia di base dell’approccio Agile
  2. Che cosa significa Agile
  3. Project Management tradizionale
  4. Project Management Agile
  5. Due approcci a confronto
  6. Agile funziona sempre?

  1. I 7 principi fondamentali
  2. Giustificazione di business continuativa
  3. Apprendimento dall’esperienza
  4. Ruoli e responsabilità definiti
  5. Gestione per fasi
  6. Gestione per eccezione
  7. Focalizzazione sui prodotti
  8. Adattamento su misura al progetto

  1. La giustificazione di business
  2. Risultati e benefici
  3. Struttura del business case

  1. Organizzazione di progetto
  2. I tre principali interessi di progetto: business, utente, fornitore
  3. La struttura organizzativa di progetto
  4. La struttura organizzativa del progetto Agile

  1. Introduzione ai processi
  2. Modello di processo del Project Management tradizionale
  3. Avvio del progetto: scopo e flusso di processo
  4. Direzione del progetto: scopo e gestione del flusso di processo
  5. Inizio del progetto: scopo e flusso di processo
  6. Controllo di fase: scopo e flusso di processo
  7. Gestione consegna prodotti: scopo e flusso di processo
  8. Gestione consegna prodotti: versione Agile
  9. Gestione confini di fase: scopo e flusso di processo
  10. Chiusura del progetto: scopo e flusso di processo
  11. Il modello di un progetto Agile: il framework e il tailoring

  1. Qualità
  2. Concetti e definizioni base
  3. Pianificazione e controllo della qualità
  4. Pianificare i prodotti da realizzare: la PBS
  5. Tecnica di verifica qualità: ruoli
  6. Requisiti del mondo Agile: la user story
  7. Definizione di ready (DoR) e di done (DoD)

  1. Definizione di rischio in un progetto
  2. Che cosa è un rischio
  3. Gestione del rischio
  4. Step 1: Identificare il contesto e i rischi
  5. Step 2: Valutazione del rischio
  6. Step 3: Pianificare selezionare risposte ai rischi e pianificare il budget per i rischi
  7. Step 4: Implementare
  8. Step 5: Comunicare

  1. Fattori strumentali per il successo in un progetto Agile
  2. Workshop practice
  3. Modellazione
  4. Timeboxing
  5. La tecnica di prioritizzazione: MoSCoW
  6. Estimating: The Planning Poker
  7. Il daily stand up meeting
  8. La review
  9. La retrospective

Requisiti di accesso

Accesso a qualsiasi browser

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